如何管理水稳拌和站？

如何管理水稳拌和站？

水稳拌和站设备管理是一门高校知识，建筑行业的竞争非常激烈，如何赢得市场，是很考验搅拌站管理者的权力。

搅拌站的管理是以销售为主导，生产为关键，技术为核心的管理。其中，生产管理就是严格控制流程的管理，通过细化各个岗位的职责；成本管理是通过具体的要求来等待降低成本的目的；总之，搅拌站的管理是一个细致的管理，你只能根据具体问题来回答。

水稳拌和站的管理会计工作能力不是一个人能完成的，更多的需要我们全体员工工作进行人员的配合，工作研究人员才是整个水稳拌和站的核心，而管理技术人员是搅拌站的领头羊，合理调配人员分工，及时解决社会工作服务人员信息反馈上来的问题。

管理要细致，不能松懈过多，跟进核实分配的任务，如果没有完成，要采取相应的措施，没有规则，没有圈子; 管理要井然有序，谁做什么，什么时候做，不能任务没有安排好，一群蜜蜂找工作，那个搅拌站很快就混成了一锅粥。因此，组织是非常必要的。

因此，水稳拌和站的管理人员配合非常必要，分工明确合理，管理细致，这就需要每个搅拌站的管理人员用自己的智慧来支撑整个搅拌站。

控制水稳拌和站进行混凝土施工用水量的方法

1.通过增加外加剂的用量或使用率、高减水率的外加剂，选择适应性较好的外加剂和水泥品种。改善砂石级配，找出砂石各配合比的级配，提高工作性，降低耗水量。

2. 严格测试每种材料的性能，以控制上述因素，减少用水量。通过使用高掺杂凝胶改善和易感性。多检测砂的含水量，增强责任感，确保每次输出混凝土塌陷在控制范围内。

图3。与水稳拌和站施工人员进行沟通十分重要。为了了解施工人员的情况，有必要与施工人员进行合作，以避免过度坍落。正确认识: 坍落度不宜过大，抽水会更容易，但应调整砂砾量和易于调整。

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